陕西华海水利工程有限公司“四四五战略”
战略内容  以提升专业技术为核心;以增强项目管控为重心;以员工技能提升程度为绩效标准。不断优化公司管理结构,坚持不同发展阶段体制机制理论与实践创新并进,提升地质灾害施工专业技术能力,实现水利水电总承包DB、EPC模式的大发展。
四大目标
1、 建立专业型学习组织机构。2023年之前公司一级建造师达到总人数的70%以上,技术水平居行业前列。
2、 成立3人的技术专家组。2—5年期间,逐年递增1人,快速提升公司各个专业的技术水平。
3、 培养与组建高规格项目管理团队。2023年之前能独立运营项目,首尾负责制,快速提升公司品牌形象。
4、 建立高标准战略合作伙伴体系。2023年之前在10个施工专业方面拥有20个以上优质合作伙伴。
四大体系
1、 素质培训体系
源头培养、跟踪培养、全程培养
2、 工作考核体系
日常考核、分类考核、项目考核
3、 企业文化体系
企业价值观落地,事事闭环管理
4、 正向激励体系
薪酬改革、崇尚实干、权责对等、劳有所获
五项措施
1、 管理能力提升方面。积极适应新常态管理,优化管理组织结构,加强项目质量安全的管理,注重审计监督。
2、人力资源提升方面。把建设全能型人才团队放在突出位置,开展各类培训,同时引进相关专业一级建造师。
3、施工能力提升方面。明确项目管理模式及责任体系,大力发展DB、EPC项目,与设计院、专业施工队伍强强联合,形成战略合作关系。
4、创新能力提升方面。企业加强技术研发、引进应用四新技术,推广现代化管理手段,实施科技创新战略。
5、企业文化提升方面。坚持以人为本,树立企业精神,定期举办企业文化活动,注入团队活力,提升企业形象。
 
精诚所至  金石为开
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